مجله کسب و کار هاروارد - دسامبر 2013: رهبران متمرکز

مقدمه: یادداشت سردبیر: متمرکز بمانید! در سال 1998، روانشناسی به نام دانیل گلمن، مقاله ای برای مجله نوشت کهبه سرعت به یکی از متون کلاسیک تبدیل شد. او در "چیزی که رهبرها را می ­سازد" توضیح داد که معمولا مدیران کارآمد سطح بالایی از "هوش هیجانی" دارند. هوش هیجانی مفهومی بود که به تازگی داشت رواج می یافت. برای گلمن این موضوع به معنای سطح بالاتری از خودآگاهی، همدلی و مهارت های دیگر اجتماعی بود. علاوه بر این، او نشان داد که با علاقه و تعهد کافی، مدیران اجرایی می توانند این مهارت ها را توسعه دهند. کمتر از 18 ماه بعد گلمن مقاله ای دیگر نوشت، که آن هم در بین تاثیرگذارترین ها قرار دارد: "روش رهبری موفق در کسب نتایج". در این مقاله او سعی کرد از رموز هنر رهبری خوب پرده بر دارد. او شش سبک اجرایی را شناسایی کرد و نشان داد که بهترین رهبران می توانند بر اساس اقتضای شرایط از هر کدام از این سبک ها استفاده کنند. او برای اولین بار بیان کرد که تبدیل شدن به رهبری عالی همانقدر که به دانش نیاز دارد، هنر است. این ماه نیز خوشحالیم که دوباره از گلمن مقاله ای منتشر می کنیم. در "رهبر متمرکز" بیان می کند که وظیفه اولیه هر رهبری "جهت دهی توجه" به آنچه که مهم است می باشد، بنابراین لازم است که ابتدا خود تمرکزشان را حفظ کنند. بنابر دانش عصب شناسی او می گوید که تمرکز، فیلتر کردن مسائلی که باعث حواس پرتی می شود، نیست و در حقیقت ترویج آگاهی درباره مسائل واقعا مهم است. هدف مدیر اجرایی باید توسعه دادن سه چیز باشد: تمرکز درونی، تمرکز بر دیگران و تمرکز بر دنیایی بزرگتر. دو مورد اولی به ایجاد هوش هیجانی کمک می کند، و سومی در طرح ریزی استراتژی، نوآوری و مدیریت کاربرد دارد. از گلمن پرسیدیم که تفکر او در طی سالیان چطور دست خوش تحول شده است؟ او پاسخ داد: "من به این نتیجه رسیده ام که توجه، پایه رهبری موثر است. و خبر خوب اینکه توجه مثل ماهیچه ای در مغز است و ما می توانیم از طریق تمرین های نظام مند توانایی های خود را تقویت کنیم." محتوا: - رهبران متمرکز - داده بزرگ - مدیریت استعداد - مزیت رفابتی - ...